如果只说91网页版一句好话：预算被砍后，团队用一种“笨办法”顶住了｜也可以看看91官网

如果只说91网页版一句好话，那一句就是：预算被砍后，团队用一种“笨办法”顶住了。

背景很简单——资金紧缩，要求在短时间内把成本降下来，同时不让核心用户体验崩盘。很多人会想到砍功能、砍人员、砍推广，但91团队选择了另一条路：把复杂的精细化流程先放一边，用低技术门槛、高频率、以人为核心的“笨办法”稳住业务，然后再慢慢恢复自动化与扩展。

这个“笨办法”具体包括几条实操策略，任何团队都能照搬：

• 回归手工优先：把一些靠复杂自动化和后台任务完成的流程临时改为人工处理。人工介入虽然“耗人”，但启动快、错误可控、用户感知更直接。比如把高风险的推荐、审核先用人工把关，给用户稳定的体验窗口。
• 极简功能树：只保留能拉动日活、转化和留存的核心功能，其他一律下线或隐藏。这样既节省开发成本，也能让产品更聚焦，用户路径更短。
• 快速小步迭代：用时间盒（1–2周冲刺）解决一个具体痛点，优先上线“可见改进”。小胜利累积起来，比长期的大工程更能提振团队士气。
• 数据驱动但务实：不纠结过多复杂指标，用一两个关键指标（留存、转化、活跃）判断改动成效。数据不足时，用定量+定性结合的方法快速验证方向。
• 多能小队、减少交接：把PM、设计、开发、运营放在同一个小队，减少等待和沟通成本，让决策更快落地。

看起来笨，其实有方法论。先用人工和策略拉平风险，保住客户感知，再把时间花在能带来长期价值的地方。几周内，你会看到两类回报：一是核心业务指标不会大幅下滑，二是团队获得了可复用的解决方案和明确的优先级清单，后续再自动化时能节省大量试错成本。

给想借鉴的团队的三点可复制建议：

1. 先列出“用户能立即感知”的三件事，把资源全部押在这三件事上；
2. 用人工/手工流程换取时间与空间，把自动化放到次要位置；
3. 每两周做一次回顾，把能自动化、能永久化的流程优先列入中期计划。

结尾一句话：在预算被砍的局面里，聪明不一定要靠花哨的技术—有时候最稳的办法就是那种看起来笨但能马上见效的方法。想看看实践效果和更多细节，也可以去看看91官网，现场感受他们是怎么把这些策略变成用户体验的。